新闻中心
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没有失败的精益生产 只有失败的老板2016-09-26作为一名资深的精益生产咨询师，经历了近百家中外企业的精益实践与咨询，盘点过去近十年的精益历程，想来想去，最后都只凝固成一句话： 没有失败的精益，只有失败的老板！ 这句话送给企业的老板们、总经理、...
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黄杰：生产作业进度控制的基本内容2016-09-22
作业进度管理是作业管理的基本内容之一。作业管理的基本内容为：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制、在产品占用量控制。作业进度控制管理实施的基本过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等...
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黄杰：人员调配的目的和作用2016-09-21
人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。 1.保证生产计划的实现 为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断...
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黄杰：班组长如何了解物料的浪费2016-09-20
班组是企业的制造现场，很多浪费都源于这里，如人、设备、物料以及厂房空间等。本节我们将着重阐述班组生产现场的物料浪费。 首先，我们来了解绝大多数企业存在的浪费。由日本专家通过长期的实践和研究发现，企业...
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黄杰：班组长如何有效控制在制品？2016-09-19
控制在制品是企业生产控制的基础工作，具体内容是，对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的合理控制。事实上，合理控制在制品的储备量，做好其保管工作，使它们不...
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黄杰：班组设备管理的内容2016-09-18
工欲善其事，必先利其器，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显...
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