新闻中心
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项目进度是怎样被延误的2016-09-02最近给几个企业做咨询和培训，发现项目团队的个人都是非常优秀的，都是各个部门的精英和骨干，但是，项目进度总是延迟，客户非常不满意。 我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大...
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6S管理成功的9大要领2016-09-01
经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展...
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精益生产中如何应对企业的员工流失情况2016-08-31
回答一： 员工流失的问题是最近几年多数中国的制造企业碰到的一个问题,我去访问供应商,得到的答案基本都是:现在不是工人配合老板,而是老板配合工人.站在精益生产的角度上来回答,可以从政治方面解决这个问题也可以...
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办公室的6S管理2016-08-30
6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公...
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用团队目标凝聚力量2016-08-29
一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。通过加强员工之间的信息...
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优秀班组长的“五问”2016-08-27
在一线班组中不难发现这样的现象。一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就天上地下：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组...
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