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精益化管理的“两大支柱”：准时化与自働化2017-02-09精益生产方式的两大支柱是准时化生产与自働化 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(...
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如何规划精益化管理导入项目2017-02-07
实施精益不是一个项目或工程，而是长期的精益之旅，是企业求得新生的战略远征！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整体...
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精益生产咨询服务2017-01-22
一、做什么 1、制造型企业的的工厂诊断，针对工厂生产现场流程和生产管理流程进行调查分析作成《诊断报告》； 2、工厂生产现场流程和生产管理流程改善建议作成《改善建议书》； 3、制订仓库、生产现场5S...
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精益化管理的“两大支柱”：准时化与自働化2017-01-21
精益生产方式的两大支柱是准时化生产与自働化。 （一）准时化生产(JIT-Justintime) 准时化生产(JIT-Justintime)以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准...
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如何规划精益化管理导入项目2017-01-20
实施精益不是一个项目或工程，而是长期的精益之旅，是企业求得新生的战略远征！在这个战略征途上，只有阶段胜利的里程碑而没有满足的终点。但是，精益之旅是由一个个精益项目所组成，所以必须对所有精益项目进行整体...
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岗位责任制是管理上的一大进步2017-01-10
流程控线，程序盯点，制度管面，点、线、面结合构建车间立体精细管理体系。 一、事事有人管，人人有专责岗位责任制是管理上的一大进步 岗位责任制在它产生的时候具有相当的先进性。它改变了基层管理中的无序...
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